Ящички для нала - как положить и как вытащить!
- Ты деньги где взял?
- В тумбочке
- А в тумбочке они откуда?
- Жена положила
- А у жены откуда деньги?
- Я дал ....
Вот Вам природная аномалия, которая, на самом деле,
являлась ночным сейфом. Одни кладут, другие берут
и наооборот. А иногда - все вместе.
Жизнь нала в сейфе проходит в несколько стадий. Сначала
кто-то запихивает его через отверстие. Затем проходит
период самостоятельного и скрытого почкования. А потом
кто-то пытается вытянуть результат наружу. Входное
и выходное отверстие могут как совпадать, так и нет.
Случай тождественности наиболее прозаичен, хотя и
он не лишен некоторой интриги. Дело в том, что выудить
содержимое наружу часто пытаются вовсе не те, на кого
первоначально рассчитывали. Случай злых людей с металлорежущим
инструментом рассматривать не будем. Из прочих неразрушающих
попыток несанкционированного доступа наиболее распространено
офисно-бытовое любопытство. То есть, если дело происходит
дома, то либо жена/теща/домработница, либо отпрыски
пытаются удовлетворить собственное любопытство или
поживиться. На работе тоже всегда найдутся любопытные
или жуликоватые. Вот свежая история: офис, несколько
комнат, в одной из них - сейф общего пользования.
В нем не бумаги, а конверты с деньгами. То-ли зарплаты
отделов, то-ли клиентские предоплаты. Се не важно.
Ключа два и два человека знакомы с кодом. Естественно,
что через некоторое время ключи стали передаваться
из рук в руки, а то и не вытаскиваться из замка в
светлое время суток, а код стал достоянием гласности.
Никто не удивился, когда первый раз недосчитались
одного Франклина. Так как сейф пользовало четыре отдела,
утрату поделили на всех, вздожнули и забыли. Через
некотое время уже несколько Франклинов вышли из конверта
другого отдела. Был шум, гам, но все друг друга знают
давно, плохо думать о старых друзьях никто не решался,
в общем - списали тем же методом деления ответственности.
Один из наиболее сообразительных пострадавших, проконсультировавшись,
догадался сменить код и ключи вместе с сейфом. Остальные
поворчали, однако скинулись и договорились о протоколе
доступа - код не говорить, ключами не разбрасываться.
Вроде все стало тихо, касса долго и упорно сходилась,
вдруг - бац, и пары "косарей" как не бывало.
Переругались, понятно, все, заинтересованная четверка,
отказав себе кое в чем, недостачу компенсировала и
даже стала с подозрением приглядываться друг к другу.
Через какое-то время инцидент повторился, как говорят,
в особо крупном размере. Проблему решили очень просто
- один из лишенцев, ни слова не говоря коллегам, установил
скрытую камеру с записью на свой комп. И через несколько
дней - бах и увидел своего коллегу/партнера и в некотором
роде начальника, проводящего секвестирование содержимого.
Это при том, что сей персонаж тоже возмещал утраты,
логика его была проста - три четверти чистого дохода.
Стоит вопрос - как бороться и предотвращать. В общем-то,
никакая система безопасности не спасет от открытых
настежь дверей и кода, написанного фломастером около
замка. 90 процентов мер безопасности - административные,
то есть лежат в сфере человеческих взаимоотношений.
А технически возможно следующее:
Во-первых, существуют системы с набором персональных
кодов. То есть, если по регламенту несколько человек
имеют право открывать заветную створку, то каждый
персонаж знает только свой собственный код и не имеет
представления о кодах окружающих. Возможно "суммирование"
"открывателей". В простом варианте - конвейерный
код, то есть двое (или трое) тыкают в кнопки по-очереди,
отгораживаясь друг от друга полой костюма. При этом
замок запоминает последовательность открывателей и,
в случае чего, можно выгрузить протокол совершенных
действий. Некоторые, продвинутые чуть дальше, замки
еще записывают и время совершения операций. Так что
вопрос, кто без спроса лазил, проясняется достаточно
просто.
Самая забавная из систем, которую сейчас можно купить
за деньги, считает "приоритеты" и имеет
конвейер переменной длины. То есть, допустим, что
существует Хозяин, "вес" которого равен
100%. Он может открывать когда угодно и в одиночестве.
При этом есть четыре зама с весом один в 70%, два
по 50% и один в 30%. А рядовые сотрудники "весят"
по 10% и их количество велико. Теперь, чтобы проникнуть
внутрь заветной емкости, в сговор должну вступить
двое пятидесятипроцентных или семидесяти договориться
с тридцатипроцентным или же завербовать троих десятипроцентных.
То есть в любом случае, авторский коллектив должен
быть велик, и вероятность несанкционированного доступа
с увеличением количества вовлеченных, падает. Естественно,
когда замок несет в себе часы и календарь, то можно
наложить запрет определенным группам "пользователей"
открывать в определенные дни и часы. Любая попытка
может протоколироваться, и любители потыкать пальцами
клавиши в неположенное время могут быть выявлены и
наказаны.
Все вышесказанное относится к ситуациям, когда дверь
сейфа должна открыться. Другое дело, когда владельцу
хочется, чтобы она не открылась совсем или не сразу.
Мотивов может быть несколько - от нежданных гостей
из сводки происшествий до тех, кто носит форму и страдает
избыточным любопытством. Если нужно просто оттянуть
время, что бы подоспела помощь или выиграть время
на контрмеры, существует такая функция, как задержка
времени открывания. То есть вводится условно правильный
код, при этом замок подтверждает его правильность,
но дает сообщение, что милости просим через час, два
или сколько фантазии хватило при программировании
замка. При этом тот, кто на кнопки нажимал, свою функцию
выполнил и послушность свою продемонстрировал, в общем
- не стреляйте в пианиста... А еще есть чуть более
изощренная примочка, называемая "открывание под
принуждением". При некоторых, на посторонний
взгляд, нормальных манипуляциях, замок может запереться
на продолжительный срок, сообщая, что с кодом все
в порядке, но по субботам - не работаем, так что,
приходите завтра. Причем, оба описанные режима требуют
корректного выхода из них, то есть, если проспать
тот момент, когда замок "отвиснет", и не
набрать правильную комбинацию, то он будет находиться
в "опупевшем" состоянии сколь угодно долго.
Можете себе представить степень озверевания тех, кто
хочет внутрь, а не может? При подключении всех этих
мудростей к внешней сигнализации, все может сопровождаться
музыкой, песнями и плясками. Естественно, все вышеописанное
актуально только в том случае, если железо, к которому
все это привинчено, может долго и серьезно сопротивляться
механическому воздействию.
Все вышесказанное относится к методам изъятия содержимого.
Теперь - об обратном процессе. Собственно идея разделения
каналов входа и выхода ценностей родилась из следующей
предпосылки: как только открыл дверь, чтобы положить
чуть-чуть, то получил возможность забрать все, что
уже внутри лежало. Эта проблема встала в местах больших
потоков наличных: супермаркетах, заправках, закусочных
и тд. Первоначально пытались просто пропилить узкую
щель, в которую и следовало запихивать выручку. Однако
появились умники, кто начал "вылавливать"
удочкообразным инструментом содержимое. В ответ, внутрь
стали устанавливать устройства, не позволяющие выуживать
добычу. Затем появились другие механизмы загрузки,
пропускающие матценности только в один конец. На сегодня
наибольшее распространение получили следующие конструкции:
выдвигаемый ящик, дно которого, при задвигании внутрь,
падает и "роняет" содержимое в утробу сейфа,
вращающийся цилиндр с прорезью, собственно щель и
качающийся "самосвальный" ящик.
Каждый механизм имеет свои "за" и "против",
и в каждом конкретном случае надо принимать решение,
основываясь на множестве факторов. Коснемся только
некоторых особенностей перечисленных конструкций.
Щель проста и незатейлива, а значит - дешева, однако
попытка увеличить ее размер, заметно увеличивает риск
"выуживания". Выдвигающийся ящик удобнее
всех, однако требует очень высокого качества исполнения,
так как механическая нагруженность высока, и, следовательно
- дорог. Вращающийся цилиндр является самым травмоопасным
механизмом - количество отдавленных пальцев не поддается
исчислению. Качающийся ящик всем хорош, но высота
его велика, и на маленьких сейфах разместить его не
получается.
Следующий нюанс - собственно в одном помещении все
это происходит или нет? В том случае, когда воплощение
модуля поглощения выручки, представляет собой самостоятельную
насадку, имеется возможность насадить ее задом наперед,
затем придвинуть к стене и, проделав в последней дыру,
разделить в пространстве вкладывающих и изымающих.
Таким образом, у нас получился ночной сейф для выручки.
Снаружи находится приемное окно, которое может быть
вандалоустойчивым и запирающимся на отдельный замок,
чтобы мусор внутрь не кидали. А с обратной стороны
стены находится приемное отделение. Те, кто наторговал
в позднее время и не хочет рисковать, нарушая норматив
кассовых остатков, может запечатать дензнаки в одноразовый
пронумерованный пакет вроде курьерского, и уронить
его в эту дыру в стене. Главное, не промахнуться мимо.
А наутро, когда офисы и банки откроются, зайти получить
свой гостинец и распорядиться им по своему усмотрению.
Конечно, все можно дополнительно оборудовать камерами
с записью событий. Это помогает избежать споров -
я положил, а Вас тут не стояло и тд и тп. Камеры обычно
фиксируют портрет подошедшего, пакет на входе в приемное
устройство и пакет, залегший на дно. Идеальная сфера
применения подобной системы - торговые центры с большим
количеством арендаторов, работающих круглосуточно.
В спокойных Швеции и Финляндии ни один торговый центр
не обходится без подобной инсталляции. И системы еще
сложнее описанной, так как там подмешана еще технология
снабжения торгующих сдачей.
Практически каждая крупная торговая сеть вынуждена
искать решение проблемы безопасной транспортировки
и хранения выручки. Некоторые приставляют к каждому
кассиру охранника, а потом, в один прекрасный день,
вся группа меняет направление движения, и рассасывается
из поля зрения. Другие устанавливают пневмо почту
и доставляют всем неописуемое удовольствие во время
зависания или разгерметизации капсулы. Третьи предпочитают
собственную дымящуюся барсетку. В любом случае, человеческая
цивилизация изобрела несчисленное множество решений,
главное - выбрать оптимальное, и оплатить его из той
самой выручки.
март 2004 г.